南昌金耀科技

成功案例

江西益康医疗器械集团

2017-07-27 10:52

    我们在公司总经理的协调下,通过对采购部,销售部,仓管部,财务部,生产部逐一沟通,了解了企业当时的状况:
    1、公司大部分人都是手工记账,没有使用电脑的习惯;
    2、仓库部的物料编码不够规范,数据的准确性很差;
    3、公司的某些核心岗位是董事长的亲戚,有自己很强的做事方式,不愿意配合公司的整体业务
运营;
    4、某些岗位的负责人责任心不强,出现数据错误没有及时修复,让账目越来越乱;
    5 、缺乏规范的管理,使得企业运营的成本居高不下。
        针对以上问题,我们觉得首先得改变大家的工作习惯和思维模式,让公司员工在更为简便的方式中体现更高效的工作模式,以减轻大家的工作量为突破口,展开为期一个星期的分部门培训和整体培训,我们先从好的工作习惯有利于个人更为全面地发展开始,到目前他们过分辛苦工作的原因,到突破惯性思维模式,到对软件的简单认识和初尝试,到软件可以完全改变一个人的工作状态,直到最后上软件可以给员工带来哪些收益,当我们最后一次培训结束后,各个部门的负责人跃跃欲试,摩拳擦掌,急切地问什么时候可以开始,接下来的工作就水到渠成了,在大家的积极配合下,需要公司准备的一些东西在很短的时间里就弄好了,我们在对方满怀期待的状况下分部门去做实施并培训,先对销售部,然后对采购部,其次是仓管部,最后是财务部,流程很快走完了。后来我们又定期组织了多次培训,以帮助大家能真正掌握软件的使用为核心。时隔一年,再去他们公司,见到公司执行总经理盛彪的时候,他很开心地告诉我说系统正式运行三个月后,公司各个部门的业务衔接得非常好,出错的概率相比之下有了大幅的降低,公司再也没有推卸责任找借口的事情了,工作效率比之前提高了两倍多,成本相对节省了40%左右。

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